събота, 14 май 2011 г.

Но той не дойде за въдица ...

Млад човек кандидатства за длъжността продавач-консултант в голям хипермаркет. Управителят е много скептично настроен, но младежът настоява да го вземат за кратък пробен срок, даже и без заплата, и след като видят на какво е способен, да решат окончателно подходящ ли е за длъжността. Така и правят.
На следващия ден управителят забелязва, че новоизпеченият продавач твърде дълго се задържа с клиент в спортната зала. Приближава се, за да чуе по-добре как се изявява младежа.
-Да, тази въдица е чудесен избор, - говори той на клиента - отлично немско качество! Освен това към нея получавате безплатно и полезен набор от дребни аксесоари. Между другото, истински голяма риба едва ли бихте хванали до брега. Желаете ли да Ви предложа надуваема лодка с помпа? Имаме голям избор.
След като клиентът е оборудван и с гумена лодка, продавачът го убеждава да си вземе и от чудесните полски палатки, които според нуждата могат да бъдат разпънати и като двуместни, и като осемместни. Накрая си тръгва, натоварен с планина от стоки.
Управителят се приближава до младия продавач и го потупва по рамото:
-Браво, ти наистина се справяш чудесно! Клиентът дойде за една въдица, а ти му продаде половината магазин!
-Но той не дойде за въдица - усмихва се момчето. - Всъщност, дойде за дамски превръзки за жена си и аз му казах: "Не е ли по-добре вместо да се чудите какво да правите вкъщи целия уикенд, да отидете за риба?"

Вярваш ли, че успехът е възможен? А вярваш ли, че е възможно да успееш ти?

Репоствам публикацията, изчезнала по време на срива на Блогър. Ако действително възстановят изчезналите публикации, както обещаха, откровено нямам никаква представа на какъв адрес вече ще е достъпна, защото я публикувам от същата чернова. :D

Имало един въжеиграч, който бил толкова умел, че вършел истински чудеса. Например, можел да ходи по въже над бурен водопад. Но хората често не вярвали, докато не видели това с очите си.
Веднъж дошъл един такъв недоверчив човек и го попитал:
-Наистина ли можеш да ходиш по въже над водопада?
-Наистина - отвърнал въжеиграчът.
-А ще ми покажеш ли, за да се уверя?
-Ще ти покажа.
И въжеиграчът направил демонстрация.
-Сега вярваш ли? - попитал той посетителя.
-Да, уверих се, че това е възможно.
-А вярваш ли, че мога да мина по въжето над водопада с асистента на раменете си?
-Ще повярвам, ако го видя.
Въжеиграчът направил и тази демонстрация.
-Сега повярва ли? - попитал отново той.
-Повярвах - отвърнал посетителят.
-А вярваш ли, че е възможно да стъпиш на въжето с мен?

сряда, 11 май 2011 г.

За кого е мрежата?

вторник, 10 май 2011 г.

Децата, които играели за пари

Под прозорците на дома на един възрастен човек се събирали да играят деца. Всяка вечер на полянката пред къщата те тичали и вдигали силен шум, което смущавало спокойствието му. Никакви молби и уговорки не помогнали да ги отдалечи от дома си. И един ден той измислил. Излязъл при децата и им казал: "Днес тичахте и викахте страхотно. Затова всеки от вас ще получи по един долар." Децата, разбира се, били неимоверно щастливи. Те правили това, което им доставя удоволствие, а в добавка получили и пари. На следващата вечер старецът отново излязъл при децата и им казал: "Днес вие пак бяхте чудесни в игрите, но при мен нещата не са толкова добре като вчера и мога да ви дам само по петдесет цента." Децата взели парите, но ентусиазмът им спаднал. На следващия ден били далеч по-тихи и вяли. Този път стопанинът на къщата им дал по двадесет цента и казал: "Елате пак утре, ще мога да ви дам по пет цента." "Как ли пък не! - възмутили се децата. - Да тичаме и да викаме за нищо и никакви пет цента!" И отишли да си търсят друга площадка за игра.

Това е история за вътрешната и външната мотивация. Старецът е понижил вътрешната мотивация на децата(собствените им емоции, желанието да играят и да шумят), превеждайки я във външна (пари), а след това е отнел и нея. Тази ситуация често се среща в бизнеса. Ръководителите залагат най-вече на външната мотивация, а печалбите не винаги растат. И когато спаднат, ръководството е принудено да отменя или значително да съкращава външните стимули. В такъв момент фирмата губи част от служителите си или продуктивността им спада значително. Затова е разумно да се поддържа баланс между вътрешната и външната мотивация.

Ибрахим Цветков

неделя, 8 май 2011 г.

Галоши на главата

Веднъж при мъдрец дошъл на гости негов далечен родственик, който имал работилница за галоши.
-Как върви работата? - поинтересувал се мъдрецът.
-Слава Богу, - отвърнал родственикът - миналата година продадохме много галоши и имахме голяма печалба.
-А животът как е? - попитал мъдрецът.
-Животът - нищо особено - казал гостът. - Последния месец времето беше лошо, непрекъснато валеше дъжд, а дъждът означава, че на хората ще им трябват много нови галоши ...
-А какви са ти плановете за бъдещето? - прекъснал го мъдрецът.
-О, планирам да отворя още една работилница за производство на галоши.
-Когато влезе, - казал мъдрецът - видях, че краката ти са в галоши, но не предполагах, че и главата ти е в тях!